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採用トップ企業理念デニーズを知る社員口コミ
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Training

人材育成・評価制度

「働きやすく、働きがいを持って働ける環境を」をビジョンに掲げる当社では、

「人財が全ての根幹」と考え、様々な研修や評価制度に注力しています。

Training

研修紹介

  • 入社初期から研修を実施し、新入社員から店長に至るまでの各役職で必要な経験を積む機会を設けています。
  • 研修は役職ごとに明確な段階を踏む形で設計されており、タブレットや動画教材などのデジタルツールを活用して、理解を深めるための環境を整備しています。

Performance Evaluation System

評価制度

半期に一度、合計年2回の評価面談を行っています。


自身の努力次第で      

評価される制度

  • スキルや成果が昇給や賞与に反映されるため、年齢や性別に関係なく、努力に応じた評価の元で働ける環境です。
  • 性別・学歴・勤続年数による評価の差は全くなく、自分の努力次第で評価されるということが全社に浸透しています。
  • 賃金は年齢や役職とともに上昇しますが、年功序列に頼りすぎない評価制度を設けています。

評価者の主観に左右されにくい

「定量評価」を運用

  • 評価者の役職や管掌範囲により、評価基準が左右されないよう、定量評価を導入しています。
  • 専用ツールを導入し、複雑多様な店舗データから評価点数を自動計算することで、透明性と公平感の増加を図っています。

店長着任後も

キャリアが広がる評価制度  

  • 店長になってからも職責と等級を上げていくことで、給与・賞与が上がる「職責内等級制度」を設計しています。
  • スキルアップや昇進のための研修も豊富に提供しているため、やる気があればどんどんキャリアアップすることが可能です。

Support Programs

制度紹介

人材育成やキャリアアップを重視した、様々な制度を設けています。

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教育動画(e-learning教材)

店舗に1台ずつタブレットを導入。

入社初日のオリエンテーション動画から、日々の仕事で困ったときまで、すぐにマニュアルを確認できる体制です。

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クッキングスクール

デニーズに勤務する全社員を対象に開催される調理教室です。商品開発部から直接調理ポイントを学びながら実践します。調理技術の向上を目指すとともに、盛付けや彩りを通じて料理に対する愛情を育むことを目的としています。

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パートナー社員育成

当社ではアルバイト社員を「パートナー社員」と呼びます。パートナー社員もリーダー試験に挑戦することができ、雇用形態に関係なく、キャリアアップが可能です。ビジネスパーソンとしてのスキルを身に着けるための「能力開発研修」も実施しています。

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群転換制度

パートナー社員から正社員のように、社員群を変えるために試験を受けるチャンスが年10回あります。

年間10回の試験タイミングで、自身のキャリアアップを目指して応募し、群転換をして活躍する社員もたくさんいます。

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